Iedere ondernemer en werknemer moet zich van tijd tot tijd afvragen: wat is mijn echte onderscheidend vermogen? Schoonmaakbedrijven zijn dat de afgelopen jaren vergeten. De stakingen laten zien wat er gebeurt als je een dienst levert zonder onderscheidend vermogen. Dan wordt het enige verschil met je concurrent de prijs en zijn de schoonmakers zelf uiteindelijk de dupe.

Wat de meeste mensen als waarheid beschouwen, moet rationeel te beredeneren zijn, liefst wetenschappelijk te bewijzen. Ze zien deze rationele waarheid als beste uitgangspunt om beslissingen te nemen. Vandaar dat veel managers een sollicitant graag een assessment laten doen. Dat lijkt immers een objectieve beoordeling van zijn geschiktheid voor de baan. Toch heeft bijna iedere manager wel eens iemand aangenomen die goed door een assessment kwam en na een paar maanden niet bleek te functioneren.

De talenten van Daan liggen bij (team)coaching en coaching van professionals, bestuurders en managers op hoog niveau.

Zaterdag 5 november is er een artikel verschenen in de Telegraaf. Hierin verteld de grondlegger van Dreamjob, Willem Plandsoen, over zijn loopbaan en hoe het hem heeft geïnspireerd om Dreamjob op te richten.

Nieuwsgierig naar het artikel? Lees hem hier

50% van Nederlanders baalt van zijn Carrièrekeuze. Wat doe je eraan? Lees het artikel wat in het NRC stond

De rode draad op dreamjob.nl is de 'droombaan'. Fundamenteel aan het vinden van die droombaan is die welbekende eerste stap ertoe zetten. Voor sommigen een peuleschil, maar voor velen doodeng! Want waarom zou je je huidige baan met goede financiële zekerheid opgeven? Of: "erg leuk hoor, die baan waar ik over droom, maar dat kán ik toch helemaal niet?" Of een andere veelgehoorde: "ik heb er nooit voor gestudeerd of ik heb er geen ervaring in. Werkgevers gaan mij dus nooit aannemen."

Er zit veel meer in de titel dan je denkt: ruim 70% van werkend Nederland zit niet op zijn plek, en meer dan de helft is het zich niet bewust! Als loopbaancoach vind ik dat dat heel snel mag veranderen. 

Geef jij jezelf de tijd en de ruimte om je talenten te ontwikkelen? Hoe dan? Laat het mij weten!

Wie een goede manager wil zijn, zal eerst moeten leren leiding te geven aan zichzelf. Eigenlijk is dat veel moeilijker dan leiding geven aan anderen. Die kun je immers ontslaan als ze consequent niet doen wat je zegt.

Mijn collega Willem Plandsoen had onlangs een prikkelende column over het gebruik van 'passie als carrierestrategie'. Dat brengt ons wat mij betreft op de vraag: hoe maak je dat concreet voor jezelf? Want het begrip passie lijkt soms wel op een wat uitgehold 'containerbegrip' dat gewone mensen, waaronder Henk en Ingrid moeilijk kunnen plaatsen.