Leiding geven aan jezelf

Wie een goede manager wil zijn, zal eerst moeten leren leiding te geven aan zichzelf. Eigenlijk is dat veel moeilijker dan leiding geven aan anderen. Die kun je immers ontslaan als ze consequent niet doen wat je zegt.

Persoonlijk leiderschap rust mijns inziens op vier pijlers. De eerste is goed voor jezelf zorgen. Wij coachen regelmatig managers en CEO’s, die als een dolle werken. Ze vertellen trots dat ze tot twaalf uur ’s nachts mailen met Amerikaanse klanten en om vijf uur ’s morgens weer met Azië bellen. Wie goed leiding aan zichzelf wil geven, zal ten eerste goed voor zijn lichaam moeten zorgen, te beginnen met gezond eten en normale slaapritmes. Je lichaam is geen gebruiksvoorwerp, zoals Steve Jobs helaas heeft moeten ondervinden.

De tweede pijler is verantwoordelijkheid. Alles wat je doet, zegt en denkt heeft consequenties voor de wereld om je heen.  Verantwoordelijke mensen bijvoorbeeld geven geen geld uit dat ze niet hebben. Eén van de grote oorzaken van de huidige crisis is dat managers geld hebben uitgegeven dat hun bedrijf niet had. Klanten voelen het, bewust of onbewust, ook als je denkt: ik kom hier voor de omzet in plaats van deze klant ga ik zo goed mogelijk helpen.

De derde pijler van persoonlijk leiderschap is waardering. Denk niet alleen: ik moet nog zoveel meer omzet draaien of dingen doen. Nee, denk: kijk eens hoeveel ik heb bereikt. Als je jezelf zo behandelt, dan ga je ook je medewerkers ook zo aansturen. Veel managers sturen hun mensen aan met targets. Hierin gaat de meeste aandacht uit naar het tekort. Als je altijd maar verder en hoger wilt, zal er nauwelijks waardering zijn voor wat je al hebt bereikt.

Ten vierde: toon consistentie in je handelen naar jezelf. Als je dingen aan je eigen gedrag wilt veranderen, dan moet je ook daar consistent in zijn voor een langere periode. Dat vraagt liefde volle discipline. Afspraken met jezelf zijn immers moeilijker na te komen dan afspraken met anderen. En eerlijk gezegd: ik worstel er elke dag mee. Met ook de dagelijkse realisering: “there’s no such thing as perfection”. Is die stem in je hoofd immers niet je grootste criticus?

 Willem Plandsoen, directeur van carrière coaching bureau Dreamjob

Volgen en discussiëren op Twitter:  twitter.com/willemplandsoen