De productiviteit van de werknemers wordt meer dan alleen bepaald door karaktereigenschappen. Veel externe marktfactoren, maar ook interne factoren spelen een rol. Iedere werkgever of recruiter zoeken naar ‘goede werknemers’. Gelijk hebben ze, iedereen wil de beste werknemers binnen een organisatie hebben. Maar ‘goede werknemers’ moeten wel gemotiveerd worden, gemotiveerd personeel is goed personeel.

Het aantal vacatures dealt de werkloosheid stijgt. Het CPB verwacht in 2012 475.000 werklozen, 90.000 meer dan in 2011. Het werkloosheidscijfer loopt daarmee op van 4,5 naar 5,25 procent. Rob van Eeden gaf in zijn boek ‘Netwerken werkt’ (2004) al aan: slechts 30 procent van de vacatures wordt vervuld door mensen die solliciteren. 70 procent van de vacatures worden ingevuld vanuit netwerken. Bij hogere functies en oudere werknemers ligt dat percentage zelfs hoger.

De strijd is losgebarsten. Via welk kanaal kom je het makkelijkst aan de beste kandidaat? Is het LinkedIn, is het Twitter of toch Facebook? Of worden zij nog steeds overschaduwd door de moeder aller profielen, het papieren cv? Recruitmentplatform Bullhorn hield de drie sociale media tegen het licht en kwam – zonder twijfel – uit bij LinkedIn. Van de 35.000 recruiters die Bullhorn bevroeg, wierf het merendeel namelijk veel intensiever via dit netwerk. Bijna 50 procent gebruikte in de zoektocht naar dé werkzoekende alleen Linked- In, tegenover 1 procent die alleen Twitter of Facebook naloopt. Iets meer dan 20 procent gebruikt alledrie.

Bij reorganisaties ligt de focus op de medewerkers die moeten vertrekken. Daar ligt de pijn en de grootste korte-termijn behoefte aan advies en ondersteuning. Maar wat betekent een reorganisatie voor de achterblijvers?

Voor degenen die er nog aan twijfelen: LinkedIn werkt echt bij het vinden van een nieuwe baan!